McCann

Consulting

Interim-Manager für Finance und ESG

Umsetzungsstark, authentisch und unabhängig

Fachliche Schwerpunkte

FACHLICHE
SCHWERPUNKTE

FINANCE

Ihr erfahrener Umsetzer im (Konzern-)Rechnungswesen, im Controlling oder im Treasury. Nachhaltige
Verbesserung der Performance und Organisationsentwicklung.

RESTRUKTURIERUNG

Ihr krisenerfahrener Navigator in Schräglagen. Unterstützung bei der Restrukturierung, im
Krisenmanagement, im Turnaround und bei der Sanierung.

ESG

Ihr nachhaltiger Begleiter beim Thema ESG für einen Wandel, von der nachhaltigen Ausrichtung des
Unternehmens bis zur Berichterstattung.

Digitale Transformation/Prozess-optimierung

Ihr bedarfsgerechter Stratege für die Erarbeitung und Umsetzung von Digitalisierungsprojekten und
Prozessoptimierungen, insbesondere im Bereich Finance.

RISIKOMANAGEMENT

Ihr kompetenter Lotse im effektiven Risikomanagement. Ob Risikomanagementsystem oder
Sparringpartner für Detailfragen.

Unternehmensnachfolge/Veränderungsphasen

Ihr starker Brückenbauer bei der Geschäftsübergabe und der Unternehmensnachfolge. Strukturierte, neutrale und realistische Umsetzung in Veränderungsphasen.

UNTERNEHMENS-FÜHRUNG

Ihr flexibler Partner zur Übernahme von Managementaufgaben.

M&A und Post Merger Integration

Ihr langfristiger Experte im Deal-Prozess. Immer an ihrer Seite, ob Due Diligence, der Identifikation
von Deal-Breakern, Carve-Out, der Gestaltung eines werthaltigen Exits oder der Integration eines Erwerbs.

KLASSISCHE AUFGABENGEBIETE

Dort wo spezielle Expertise notwendig ist, kann ich schnell und unkompliziert für notwendige Unterstützung sorgen.

Entwicklung und Umsetzung einer langfristigen Finanzstrategie zur Förderung des Unternehmenswachstums und zur Erreichung der Geschäftsziele
Implementierung effektiver Kostenmanagementstrategien zur Reduzierung der Betriebskosten und Steigerung der Rentabilität
Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz in Finanzprozessen
Erstellung und Koordination von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen sowie Gruppenreports, um eine genaue und termingerechte Finanzberichterstattung sicherzustellen
Erstellung von Liquiditätsvorschauen und Soll-Ist-Analysen zur frühzeitigen Erkennung von Abweichungen und Einleitung geeigneter Maßnahmen
Erstellung von Abweichungsreports und Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der finanziellen Leistung
Sicherstellung der Einhaltung aller gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen, einschließlich Steuer- und Bilanzierungsvorschriften
Implementierung und Überwachung interner Kontrollsysteme und Prozesse zur Sicherstellung der Integrität und Genauigkeit der Finanzberichterstattung
IFRS-Überleitungen etc.

Analyse und Bewertung potenzieller finanzieller Risiken zur frühzeitigen Identifikation von Gefahren
Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Risikominderungsstrategien zur Reduktion von Unsicherheiten
Überwachung und regelmäßige Anpassung der Risikominderungsmaßnahmen basierend auf aktuellen Marktbedingungen und internen Veränderungen
Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen, um umfassende Risikomanagementpläne zu erstellen und zu implementieren
Erstellung von Gesellschafterreports zur regelmäßigen Information und Transparenz gegenüber den Stakeholdern
Erstellung / Überprüfung / Implementierung eines Risikomanagementsystems
Stellung des Risikomanagers
Vorbereitung auf Audits / Interne Revisionsprüfungen
Schulungen

Nicht-finanzielles (ESG) Management
Strategie-Unterstützung / Klimastrategieentwicklung
ESG-Berichterstattung (CSRD…) inkl. Wesentlichkeitsanalyse,
ESG-Controlling mittels datengesteuerter Prozesse
Taxonomie-Unterstützung
Unternehmensbewertungen (inkl. ESG Impact Scoring)
Projektmanagement und Prozessoptimierung
Veränderungs- und Finanzierungshilfen (z.B. Green Financing)
Sonderthemen: Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz etc.
Analyse von ESG-Themen auf Sanierung- und Insolvenzzwecke
Hilfe bei der STBi-Registrierung und Vorbereitung
Unterstützung zur Erlangung Eco-Vadis Rating
Schulungen/Workshops, auch für Nicht-ESG-Fachpersonal

Generalistische Unterstützung bei C-Level Aufgaben wie CEO, CFO oder CRO oder bei größeren Organisationen auf in 2. Führungsebene
Orientierung am Unternehmenserfolg, der Nachhaltigkeit meiner Handlungen und ihrem ROI
Temporäre Überbrückung bei Personalengpass oder Personalausfall
Sparringpartner auf Zeit
Übernahme von Organfunktionen (z. B. Sanierungsgeschäftsführer)
Durchführung Change-Management (Veränderungsphasen)

Strategische, operative, strukturelle und finanzielle Restrukturierung
Liquiditätssicherung (z. B. Capex, Cash-Conversion-Cycle)
Finanzierungssicherung (u. a. Fremdkapital-/Eigenkapital-Einwerbeprozess)
Portfoliooptimierung (u. a. Sanierung Underperformer)
Erlössteigerung (z. B. Optimierung Pricing, neue Märkte)
Kostenreduzierung
Strukturoptimierung (Kennzahlen, Personalstruktur etc.)
Zukunftsstrategie (Geschäftsfelder, Roadmap…)
Stakeholderkommunikation (u. a. Kunden, Mitarbeiter, Medien, Politik, Lieferanten, Finanzverwaltung etc.)
Begleitung von Finanzierungs- und Gläubigerverhandlungen
Operative Prozesse aufbauen (Reporting, Liquiditätsplanung…)

Analyse, Dokumentation und ggf. Überarbeitung interner Prozesse
Einführung Fast-Close-Prozesse für den Jahresabschluss
Harmonisierung von Insellösungen und Tools
Begleitung bei SAP S/4-Hana Migration (Greenfield, Brownfield)
Verbesserung des Reporting, der Transparenz und der unzureichenden Datensicherheit
KI und RPA im Rechnungswesen, Umsetzungsmöglichkeiten
Datenbasierte Problemlösungen
Prozessdokumentationen
Outsourcing
Shared-Service-Center-Lösungen

Unterstützung sowohl auf Sell- als auch Buy-Side möglich
Bewertung und Durchführung von Investitionsentscheidungen, einschließlich der Analyse von Investitionsrenditen und Risikoabschätzungen
Unterstützung der Unternehmensentwicklung durch die Identifizierung / Bewertung potenzieller Akquisitionsziele & strategischer Partnerschaften
Positionierung und Reorganisation auf Vorbereitung eines Verkaufs
Käufersuche, Gesprächsführung, Optimierung Verhandlungsposition
Due Dilligence
Vendor Assistance (z.B. Vorbereitung Financial FactBook)
Vertragsverhandlungen, Signing und Closing
Umsetzung und Integration
Analyse Zielunternehmen auf Risiken
Beschleunigung Exit- und Nachfolgeprozesse
Unternehmensbewertung
Post-Closing Maßnahmen (u. a. Umsetzung Synergieeffekte, Bewertung der Acquistion / Merger-Ziele)

Meine Dienstleistung

MEINE DIENSTLEISTUNG

Versiert in der strategischen und operativen Leitung in aufkommenden Veränderungsphasen, sei es bei der Leitung von Digitalisierungsprojekten, Change-Management-Herausforderungen, Restrukturierungen oder fokussierter Erarbeitung und Umsetzung von nachhaltigen Konzepten zur Unternehmensfortführung. Dabei sorge ich für reibungslose operative Abläufe, implementiere Verbesserungsmaßnahmen und unterstütze Sie dabei, Kosten langfristig zu senken.

Authentisch & Motiviert

Arbeitsweise

Sehr gute analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, authentisch und motivierender Teamplayer mit der Fähigkeit zur Bildung einer produktiven Unternehmenskultur. Offenheit, Vertrauen und Klarheit bilden dabei die Grundlage.

Arbeitsweise

Breites Fachwissen

Erfahrung

01

Internationaler Manager

Kaufmännische Führungspersönlichkeit mit breitgefächerter internationaler Expertise in Start-Ups / Scale-Ups, Familienunternehmen, Mittelstand und im Konzern.

02

17 Jahre Erfahrung

Über 17 Jahre Führungserfahrung in verschiedenen Unternehmen mit bis zu 700 Mio. Umsatz

und bis zu 35 Mitarbeitern.

03

Breites Branchenwissen

Breite gefächertes Branchenwissen in den Bereichen:

Automotive
Maschinen- und Anlagenbau (auch Langfristfertigung)
Bauwirtschaft
IT
Handel / Konsumgüter
Healthcare
Financial Services

Erfahrung

Partner im PIQUANO-Netzwerk

PIQUANO ist eine Sozietät selbständig tätiger Interim Executives mit exzellenten Referenzen aus erfolgreich abgeschlossenen Projekten.

KONTAKT
Christian
McCann

KONTAKTDATEN

Christian McCann

Interim-Manager

Möwenweg 22, 66538 Neunkirchen

E-Mail: info@mccann-consulting.de
Tel.: +49 (151) 143 589 67

Schreiben Sie mir gerne:

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